Como dijo Diddy tan pronto como rapeó, “Todo se trata de los Benjamins, niña”. Particularmente en relación a las pequeñas empresas.

Un concepto excelente y una técnica empresarial inteligente son esenciales, sin embargo, la forma en que maneje su efectivo al final decidirá si su organización nada o se hunde. A pesar de todo, una empresa en ciernes no puede sobrevivir con una cuenta corriente menguante.

Para ayudar a que su pequeña empresa tenga un pie fiscal preciso, estamos revelando los seis secretos y técnicas de efectivo que todo jefe de pequeña empresa debe conocer:

1. ¿Necesita capital? Haz tu tarea.

¿Alguien puede tener una buena sugerencia, sin embargo, despierta la curiosidad de una empresa de financiación? Ahora es más simple mencionarlo que lograrlo.

Los compradores son clave para recibir capital semilla para mostrar sus deseos directamente en una realidad, sin embargo, debe tener en cuenta que tienen toneladas de empresarios compitiendo por sus proveedores y muy poco dinero en efectivo para proporcionar.

Entonces, ¿cómo consigues su consideración? Análisis, análisis, análisis.

“De hecho, he hablado con miles de emprendedores que necesitaban recaudar capital”, dice Andrew Clarke, presidente de Floor Ground Companions, una agencia de consultoría de desarrollo empresarial. “Normalmente se tarda menos de un cuarto de hora en determinar si son contendientes críticos o simplemente soñadores”.

Antes de entrar a una reunión con un inversor, asegúrese de poder responder algunas preguntas cruciales:

  • ¿En qué eres completamente diferente?
  • ¿Qué tan grande es el mercado?
  • ¿Qué inconveniente soluciona su pequeña empresa?
  • ¿Quiénes son tus competidores?
  • ¿Cuánto dinero en efectivo quieres?
  • ¿Para qué lo vas a emplear?

2. Concéntrese en sus deseos, no en sus deseos.

¿Quién no desea un grupo grande y un lugar de trabajo en un rincón dentro de la casa de coworking más moderna? Los buenos problemas les llegan a los que esperan, sin embargo, mientras tanto, ponga sus {dólares} detrás de sus deseos, no de sus deseos.

“Hace siete u ocho años, trabajé con un hombre que abrió un pequeño [café]”, dice Clarke. “Desarrollamos una sólida estrategia de marketing y trazamos sus ingresos y facturas. Ignoró la mayor parte de nuestra recomendación y empleó un enorme grupo de administración. No quería a ninguna de esas personas y se quedó sin empresa en 12 meses “.

Créanos, alcanzar estos elevados y lujosos deseos se sentirá mucho más dulce cuando realmente pueda permitírselos.

3. Omita el brillo.

Hablando de sus deseos especializados, no hay necesidad de asumir miles de {dólares} en correos electrónicos, sitios web y blogs elegantes y personalizados que no desea de inmediato.

 Conozco una pequeña empresa que gastó aproximadamente $ 300,000 en un sistema de publicidad por correo electrónico personalizado, un sistema CRM y un sitio web”, recuerda Clarke. “No querían ninguno de estos artículos”.

Alternativamente, mencionó Clarke, proveedores como  MailChimp ,  Insightly y WordPress ofrecen proveedores comparables por una fracción del valor.

4. Pruebe los libros de forma periódica.

Después de desarrollar con un plan publicitario férreo, contratar ( lentamente) e incorporar personal y, después de todo, atender a sus prospectos, lo último que debe hacer es evaluar sus fondos. Sin embargo, conservar pestañas en su dinero puede identificar métodos para ahorrar mucho y manejarlo mejor.

Clarke recomienda revisar cada compra, grande y pequeña, al menos una vez al año, si no tan pronto como 1/4. Bloquee un momento en su calendario, cambie su respuesta de fuera de la oficina y comience a trabajar.

Entonces, ¿qué se imagina que debe buscar? Mientras que Clarke dice que nada está fuera de los límites, recomienda mantener un ojo detallado en las suscripciones y los diferentes costos pequeños y recurrentes que le costarán más de lo que realmente cuestan para su pequeña empresa.

“Si una cosa no funciona y además no la quiere, simplemente elimínela”, dice.

5. Trabaje con los autónomos * adecuados *.

Vamos a aclarar un factor: “Freelance” no será un eufemismo para “desempleado”.

En realidad, los autónomos ofrecen una variedad de valor a su organización, además de la experiencia en sus respectivos campos, a un precio mucho más agresivo que el de una empresa estándar.

Sin embargo, antes de alquilar al profesional independiente principal que descubra, investigue un poco y busque varios candidatos para encontrar uno que sea la combinación perfecta para las necesidades de su pequeña empresa.

“Simplemente su tarea antes de contratar a un profesional independiente, idéntica a cualquier otra persona”, aconseja Clarke. Consulte el sitio web de un hacedor y / o el perfil de Fiverr. ¿Se especializan en lo que quieres? ¿Varían sus cargos en su valor? ¿Tienen diferentes iniciativas de su cola? Prueba su portafolio. ¿Se alinea con la estética o la voz de tu modelo? Los creativos son versátiles, sin embargo, la mayoría tiene un modelo seleccionado que lleva a cabo todo su trabajo.

¿Tienes más preguntas? ¡Simplemente pregunte! La forma más fácil de conseguir una salida si alguien es una pareja efectiva es la comunicación directa. Envíele un mensaje detallado en Fiverr sobre su misión, junto con el cronograma y los fondos. Un buen profesional independiente responderá rápidamente sobre si es o no la persona adecuada para el trabajo. Incluso cuando no coincida, ¡pueden guiarte por el camino preciso recomendando a otro hacedor de su comunidad!

6. Haga un plan y pida ayuda.

Claro, está bien derrochar en  algunos  problemas, en particular en los proveedores que pueden considerar el precio de su organización, descubrir sus fallas y construir la musa para un éxito duradero.

“La mayoría de los propietarios de viviendas de pequeñas empresas invierten poco en análisis y planificación”, explica Clarke. “Se sumergen en la piscina sin comprobar la profundidad del agua”.

Clarke es consciente de esto gracias a su experiencia privada: después de lanzar muchas empresas fallidas, fundó Floor Ground Companions para ayudar a las personas a mantenerse alejadas de los mismos errores que él estaba cometiendo.

Ciertamente, contratar a un asesor podría provocar un impacto en la etiqueta, pero seguramente evitará el efectivo, y el tiempo, a largo plazo.

Por CRZ TEAM

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